Bizzin is een onafhankelijk bureau voor organisatieadvies en -realisatie dat u helpt bij het transformeren van uw business naar de digitale wereld.
Die digitale wereld is complex. Telkens kondigt de digitale technologie van de toekomst zich aan. Meestal conform de hype cycle, van opgeblazen verwachtingen, via desillusie naar productiviteit (of rechtstreeks naar vergetelheid). Vaak wordt vergeten dat voor de meeste organisaties technologie een middel is en geen doel. Om uw digitale business transformatie te laten slagen moeten uw mensen en business worden betrokken en de complexiteit overzichtelijk worden gemaakt. Dan kunnen er prachtige digitale resultaten worden gerealiseerd.
Bizzin is een éénmansbureau dat samenwerkt met andere zelfstandig professionals en bureau's.
Onze wereld is aan het digitaliseren. Na de eerdere agrarische- en de industriële revolutie maken wij nu de digitale revolutie mee. Eerst noemden we het automatiseren, later informatiseren en inmiddels digitaliseren. Dat digitaliseren doen we met digitale business transformaties.
Een digitale business transformatie is een strategisch initiatief om organisaties, zowel mensen, business en technologie, te verbeteren. Het is dus meer dan alleen digitalisering, het is een samenspel van optimalisatie, innovatie en digitalisering met het gebruik van data als spil. De menselijke maat staat centraal bij een samenspel van organisatie, cultuur, functies en vaardigheden. De business is een samenspel van markten, kanalen, diensten, producten, processen en informatie. Vanuit de mensen en de business komt de vraag. Vooral de digitale ervaring, maar bijvoorbeeld ook compliancy en security. De technologie is een samenspel van data, applicaties, integraties platformen en infra. Vanuit de technologie komt het pushende aanbod. Momenteel vooral artificial intelligence, maar al wat langer bijvoorbeeld ook internet of things en blockchain.
Voor organisaties zijn deze transformaties, of hoe ze verbetering van mensen, business en technologie ook noemen, een noodzaak om relevant te blijven. Voor de meeste klanten biedt het een gewaardeerde eigentijdse ervaring. Voor de minder digivaardige klanten en voor bij digitale storingen en aanvallen moeten organisaties een alternatief tenminste overwegen.
Een succesvolle digitale business transformatie begint met een plan. Dat plan beschrijft het eerst het ‘waarom’ waarin missie, visie en doelen duidelijk worden gemaakt. Vervolgens wordt het ‘hoe’ beschreven. Dat begint met een digitale architectuur, een bestemmingsplan, voor het hele plan. Soms voor de hele organisatie, soms voor een onderdeel of een keten van iets. Later worden dan digitale architecturen van de kavels uitgewerkt. Allemaal kort-cyclisch en inspelend op wat er nodig is.
Vanuit het 'waarom' van de organisatie worden principes en kaders opgesteld. Daarmee wordt de ruimte voor de realisatie van de transformatie overzichtelijk gemaakt. In het ‘hoe’ wordt de huidige- en de getransformeerde situatie geschetst en de stappen die moeten worden gezet. Dat geeft een beeld van de mogelijkheden, de beperkingen en en de impact. Hoe een klant of partij via mogelijke kanalen diensten en producten geleverd krijgt. Hoe diensten en producten door organisaties, functies en processen worden gerealiseerd. Hoe organisaties, functies en processen met applicaties, integraties, platformen en infrastructuur worden ondersteund. Hoe informatie en data daarbij stroomt.
Digitale architectuur is een geweldig praktisch middel om transformaties gepland en beheerst te realiseren.
Bizzin heeft inmiddels ruim twintig jaar praktijkervaring met transformaties in de sectoren bankieren, handel, overheid, transport, verzekeren en woningcorporaties.
Opdrachten die Bizzin heeft uitgevoerd zijn:
Wilt u meer weten over wat Bizzin voor kan betekenen? Dan kunt u bellen, berichten of mailen met Jan Nanne (J.N.) de Jong:
Bizzin is gevestigd in Maarssen en ingeschreven bij de KvK onder nummer 30216703.
© 2006-2025 | Bizzin
Privacy